Po dlhšej príprave sme konečne spustili projekt Baťove inšpirácie. Môže sa zdať, že toho bolo už o Baťovcoch napísaného a povedaného dosť a už sa nemáme čo dozvedieť. Ja si to nemyslím. Skôr sa mi zdá, že v našich slovenských firmách tieto myšlienky buď nepoznáme alebo dostatočne neaplikujeme a nevyužívame. A ak sa aj u nás týmito myšlienkami zaoberáme, tak je to hlavne preto, aby sme diskutovali o histórii. Ja si ale myslím, že by sme mali diskutovať viac o budúcnosti a pri tom sa môžeme inšpirovať princípmi Baťovcov.

Tomáš Baťa ako jeden z najvýznamnejších podnikateľov v stredoeurópskom priestore priniesol už pred viac ako 100 rokmi do biznisu prevratné myšlienky, z ktorých mnohé vieme doceniť až dnes, v období rýchlych zmien, obrovskej konkurencie a nedostatku pracovníkov. Tieto myšlienky už v čase ich zrodu predbehli dobu a mnohé z nich to stále robia. Napríklad jeho pozícia “osobář” je niečo ako súčasný “happiness manažér”.

Pri stretnutiach s podnikateľmi v Čechách som si uvedomil ako málo myšlienky Baťovcov na Slovensku rozpracovávame a aktualizujeme pre súčasnú firemnú prax. Je omylom myslieť si, že niekoľko jednostranných názorov, ktoré sa o T. Baťovi šíria v médiách pokrýva celú realitu. Baťov systém a jeho filozofia riadenia sa vyvíjali postupne s vývojom jeho myslenia a ku koncu jeho života predstavovali moderný prístup k práci a životu. Niet pochýb, že práve tento systém a filozofia stáli v najväčšej miere za úspechom jeho firiem a boli základom ich udržateľnosti a sebaobnovovania. Môžeme si však byť istí, že dnes by Tomáš Baťa riadil svoje firmy inak, ale napriek tomu by niektoré jeho základné princípy zostali nezmenené.

Pri týchto diskusiách som si tiež uvedomil, že stále potrebujeme jeho systém poznávať, pochopiť podmienky a potreby za ktorých vznikal a potom ho aktualizovať pre súčasnosť. V našich firmách totiž nemôžeme kopírovať Baťovu historickú prax, ale potrebujeme ju rozvíjať pre dnešok. Pre potreby otvorených trhov, nových generácií v pracovnom procese, prelomových technológií, drastických zmien, exponenciálnych organizácií a všetkých ďalších výziev v priemysle aj mimo neho.

Preto má projekt Baťove inšpirácie hlavne nasledovné ciele:

  1. prenesenie elementov Baťovho systému do firemnej praxe v súčasnosti
  2. inšpirácia pri pretváraní našich firiem a ich okolia
  3. učenie sa zo skúseností podnikateľov, ktorí sa inšpirovali Baťovým systémom
  4. spoločné hľadanie možností pre zlepšenie práce s ľuďmi v našich firmách
  5. rozpracovanie najdôležitejších myšlienok Baťovcov na aktuálne výzvy s ktorými vo firmách bojujeme

Preto Vás pozývam na naše stretnutie 26.-27.3.2019 do Zlína, kde budeme diskutovať na tému “Kultúra a podnikateľské modely podľa T. Baťu”. Tešíme sa na Vás.

Peter, INOVATO